Chengdu grossist 35KV kombinerad växlare

Förpliktelserna är följande:

1. Alla produkter som säljs av vår fabrik är ett års garanti, gratis underhåll på plats under garantiperioden (mänsklig faktor eller omotståndlig naturlig närvaro)

undantag för fel eller skador).

Efter mottagandet av reparationsmeddelandet kommer du till platsen inom tre arbetsdagar och löser problemet.

Användaren kan konsultera om tekniska problem via telefon efter försäljning och få en tydlig lösning.

Vid prestandafel under normal användning åtar vi oss ovanstående garantitjänster. Dessutom tillämpas nationella lagar och förordningar

Om annat uttryckligen anges kommer bolaget att följa gällande lagar och förordningar.

Under garantiperioden kommer betalda reparationstjänster att genomföras i följande fall:

a) skador orsakade av mänskliga eller omotståndliga naturfenomen,

(2) fel eller skador på grund av felaktig drift;

(3) Fel eller skador som uppstått på grund av förändring, nedbrytning eller montering av produkten.

Chengdu grossist 35KV kombinerad växlare

"PPP-salongen", som arrangeras av den professionella kommittén för PPP vid Kinesiska finansinstitutet, fokuserar på att skapa offentligt-privata partnerskap genom överföring av kapital och ökad finansiering. Flera experter säger att den PPP-modell som skapats på detta sätt ger ett exempel på en reform av blandad äganderätt.

PPP-modellen står för Public-Private Partnership. Jaekang, chef för PPP-kommittén, sade att PPP är en innovation i finansiering och finansieringsmekanism och samtidigt en innovation i förvaltningsmekanismen. PPP är en direkt reaktion på den 18:e institutionella innovationen i grundstenen för äganderätten i det moderna marknadssystemet, nämligen blandad äganderätt.

Under den här salongen fick Ginchuans överföring av aktier i vattenförsörjningen och uppbyggnadsprojekt stor uppmärksamhet. Ginchuan City Tap Water Co., Ltd. överlåter 43,21% av aktierna till JCB och kräver ytterligare 100 miljoner yuan av investerare, företaget ökar från 880 miljoner till 980 miljoner yuan, investerarens aktier ökar från 43,21% till 49%, motsvarande ägarens intressen är 480 miljoner yuan. Ett gemensamt företag inrättat av Yinchuan kommunala kapitalkommittén och investerare är ett typiskt PPP-projekt som drivs i samarbete med sociala investerare.

Redan 2004 föreslog Yinchuan City att marknadsföra kranvatten huvudbolaget, i november 2008 föreslog Yinchuan City Commission och staden att marknadsföra kranvatten huvudbolaget och avloppsvatten behandling Co., Ltd. och 2009 publicerade anbudsmeddelande, och i april 2011 slutförde registreringen av det gemensamma företaget.

Genom aktieöverföring och ökad kapital har det gemensamma företaget som inrättades av Ginchuan City State Capital Commission och China Rail One Bureau som ett exempel på PPP-modellen gett tidigare erfarenhet av reform av blandat ägande av lokala statliga företag.

"Genom denna modell har vi fått 407 miljoner yuan i kontanter för överföringsavgifter och cirka en miljard tillgångar, vilket säkerställer att andra infrastrukturbyggnader effektivt fortsätter. Samtidigt som den finansiella bördan minskas, har vi förbättrat vattenförsörjningskapaciteten och minskat vattensträngheten."

Kim Yongxiang, generaldirektör för Daiyue Consulting, som arrangerar salongen, berättade för journalister: "Det här projektet är en typisk blandad ägandemodell. Han innehar 51% av aktierna, och CITY har 49% av aktierna. Detta PPP-projekt ger ett framgångsrikt exempel på hur man gör blandad äganderätt bra. ”

"Det är mycket viktigt att föreslå en aktiv utveckling av blandad äganderätt, många städer har bekräftat PPP-modellens framgång, att tala om blandad äganderätt utan att tala om PPP-modellen är nästan lika med att tala om ingenting. Yimin, verkställande direktör för Hongkong Railway Limited i Kina, sade nyligen.

När det gäller konflikter och slipning i förverkligandet av blandad äganderätt sade Kim Yongxiang att konflikter är priset för att utveckla blandad äganderätt. Samtidigt är konflikten ett medel för att lösa de ursprungliga institutionella problemen, och under konfliktprocessen bildas nya regler som överensstämmer med marknadsmekanismen, och syftet med reformen förverkligas gradvis.

"Vi betonade införandet av socialt kapital för tio år sedan, men den privata ekonomin har aldrig verkligen kommit in i det område som vi vill ha, eller har kommit in i en "roterande dörr". Li Maoyuan, strategisk direktör för Minsheng Securities, sade i en intervju med "Economic Reference Times": "Genom att överföra aktier och öka kapitalet, har projektet för att skapa en PPP-modell gett en modell för reformen av blandad äganderätt, och jag tycker att det är mycket viktigt för ombyggnaden av finansieringsplattformen. Hur framtida finansieringsplattformar omvandlas är en fråga av allmänt intresse för marknaden. Han föreslog att nästa steg kan överväga att införa en PPP-mekanism i finansieringsplattformen och omvandla finansieringsplattformen till en professionell PPP-institution inom lokal infrastruktur.

Faktum är att PPP som en ny typ av förvaltningsmodell har använts på flera områden. I våra PPP-projekt är det fler projekt inom kommunala vägar, stadsgas och avloppsrening. För närvarande har flera provinser i landet föreslagit att driva pilotprojekten för PPP i syfte att främja icke-offentlig ekonomisk utveckling. Till exempel föreslog Jilin-provinsen att uppmuntra privat kapital, utländskt kapital och olika typer av nytt socialt kapital att delta i omstruktureringen av statliga företag genom att investera i aktier, förvärva aktier, teckna överlåtbara skulder, finansiella leasing och andra metoder för att djupt främja pilotprojektet för PPP.